El Consejo de Administración de la Autoridad Portuaria ha dado el visto bueno al nuevo Plan Estratégico 2030 con horizonte en 2040, una hoja de ruta que redefine el papel del sistema portuario ante los cambios del comercio global, la geopolítica y las exigencias regulatorias europeas.
El plan, impulsado por la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras, marca un conjunto de 14 objetivos estratégicos acompañados de un amplio programa de acción. Su finalidad es adaptar el modelo portuario a un escenario distinto al de la última revisión realizada en 2020, reforzando la capacidad de respuesta ante un entorno cada vez más competitivo y exigente.
Entre las líneas maestras destacan la competitividad, la descarbonización y el compromiso social, ejes sobre los que se proyecta el desarrollo de los puertos de Algeciras y Tarifa. Estas prioridades buscan avanzar hacia un sistema más innovador, sostenible y conectado, en línea con las directrices del marco estratégico estatal y la política portuaria europea.
El documento aspira a consolidar al Puerto de Algeciras como una plataforma logística intercontinental avanzada, potenciando la eficiencia operativa, la conectividad marítima y terrestre y la integración con su entorno. Asimismo, contempla el impulso a la transición energética, la atracción de actividad de valor añadido y el fortalecimiento de la resiliencia operativa.
Para su elaboración, la Autoridad Portuaria ha contado con el apoyo técnico de la consultora KPMG y ha promovido un proceso participativo en el que han intervenido expertos, la comunidad portuaria y distintas instituciones, tanto nacionales como internacionales, con el objetivo de construir una visión compartida.
Los objetivos se desarrollan en 58 acciones tácticas que abarcan ámbitos como la innovación, la seguridad, la digitalización, la gestión ambiental o la optimización de infraestructuras. También se incluye el propósito de posicionar a Tarifa como puerto verde de referencia internacional y reforzar la relación puerto-ciudad en el Campo de Gibraltar.
