Acerinox admite que faltó comunicación con la plantilla en la huelga
Bernardo Velázquez, CEO de Acerinox, ha reconocido en una entrevista en El Mundo, que la huelga del pasado año en su planta de Los Barrios fue demasiado larga y que "tenemos que hacer autocrítica", al entender que "deberíamos haber comunicado mejor. Lo que buscamos es mentalizar a nuestra gente, porque prácticamente no discutimos de condiciones salariales sino del modelo de flexibilidad, que es un modelo que ya ha funcionado dentro de España en el sector del automóvil".
En concreto, matiza que "se trata de acumular bolsas de horas en momentos malos de pedidos y evitar horas extras y contratación de temporales en los buenos. También ser polivalentes y poder trabajar en líneas diferentes", en conclusión señala que "esto era imprescindible para el nuevo modelo que buscamos".
La multinacional española, una de las firmas más importantes del tejido industrial del Campo de Gibraltar, afronta una coyuntura desafiante, teniendo en cuenta que los aranceles estadounidenses y la competencia de China e Indonesia están forzando a la industria europea a tomar medidas de proteccionismo.
La planta barreña, clave en la producción mundial, sufre además problemas como altos costes energéticos y absentismo laboral. Mientras tanto, el peso de la compañía en EE.UU. sigue creciendo, con una facturación cercana al 50%, lo que reabre el debate sobre una posible salida de la bolsa española.